Audit & Optimisation des organisations
La prise en compte de référentiels métiers et de nouvelles réglementations (type Hôpital Numérique ...) implique un accompagnement transversal organisationnel de bons nombre de collaborateurs pour qui la gestion des soins doit rester la priorité.
Objectifs: Optimiser et automatiser les processus au point d'utilisation : Plateaux techniques, Unités fonctionnelles, Unité de Stérilisation, Laboratoire, Pharmacie.
Réorganisation & Adaptation
· Amélioration de la performance, impartition des opérations et contribution stratégique de la fonction logistique
· Identification des sources de péremption. ( Stock ou hors stock)
· Réorganisation des espaces de stockage avec optimisations des dotations.
· Adaptation des process & ressources
· Calcul des « ROI » sur implantation de solutions technologiques
· Automatisation des opérations, utilisation des technologies de l’information.
Performances :
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· Sécurité, contrôle, suivi
· Suivi budgétaire (vision en temps réel)
· Renforcement de la chaîne d’approvisionnement (sécuriser la supply chain)
· Optimisation des ressources (réduction des tâches du personnel clinique & non clinique))
· Gestion automatisée (renouvellement des stocks, traçabilité, suivi…)
· Planification prévisionnelle (sécuriser les stocks via le programme opératoire et les demandes spécifiques)
· Optimisation des espaces de stockage (réduire le temps de recherche d’un dispositif, adaptation à l’environnement et à l’activité, réduction des références stockées, entreposage à haute densité).
· Centralisation de la logistique.
· Centralisation des achats directs et indirects.
· Réduction des achats « hors stocks ».
· Amélioration de la gestion des dispositifs stockés en dépôt-vente.
· Réorganiser et adapter en fonctions des besoins les contraintes de l’unité.
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